Como motivar a un equipo de trabajo

Cómo motivar al equipo para mejorar su rendimiento

Estaba en medio de un vuelo de cuatro horas de Dallas a Seattle. El avión estaba completamente lleno. Los bebés y los niños se habían cansado de estar sentados. Y los auxiliares de vuelo empezaban a estar un poco cansados de las muchas exigencias de los pasajeros. Pero entonces, uno de los miembros de la tripulación se puso creativo. Contrató a una pasajera de cinco años para que la ayudara en su trabajo. La niña estaba encantada. Llevaba una pegatina en el jersey y unos pequeños guantes sanitarios azules. Los pasajeros se animaron cuando la niña preguntó si queríamos agua.
El mundo de hoy exige a los equipos algo más que el mero hecho de hacer el trabajo. Necesitamos personas que sean creativas, que piensen por sí mismas y se basen en las ideas de los demás, que superen las expectativas y ofrezcan resultados sorprendentes. La cuestión es cómo ir más allá de la productividad, la eficiencia y la ejecución para llegar a algo más grande y, en última instancia, más importante.
La productividad a menudo tiene que ver con abordar las mismas tareas una y otra vez con la mayor eficiencia posible. Desgraciadamente, esto impide a su equipo desafiarse a sí mismo para pensar realmente. Y la mentalidad de “siempre lo hemos hecho así” puede ser difícil de romper. Pero cuando fomente e inspire el pensamiento creativo, sus empleados empezarán a ver el panorama general y a reorientar su enfoque productivo hacia cuestiones con un impacto humano más profundo.

Cómo motivar a un equipo en el reino unido

La realidad, cuando se habla de cómo motivar a los empleados, es que ellos ya están motivados. Como directivo, usted es el encargado de averiguar cómo aprovechar esa motivación para lograr los objetivos laborales. Afortunadamente, usted controla los factores ambientales clave que son necesarios para lograrlo.
El factor más importante que controla es su relación con cada empleado. Este es el factor más significativo que controlan los directivos. El segundo factor más importante es un entorno de trabajo y una cultura organizativa que fomente la motivación y el compromiso de los empleados.
Idealmente, la cultura de trabajo consiste en un entorno en el que se confía en los empleados, se les trata como los adultos que son y no se les microgestiona. A los empleados se les confían los valores, la visión, la misión y el marco estratégico en el que se espera que hagan su trabajo.
Reciben una comunicación frecuente, se les considera con respeto y se les trata con civismo, y pueden participar en todas las facetas del trabajo para el que han sido contratados. También se les anima a decir lo que creen cuando participan en la resolución de un problema para un cliente. Y la organización les confía su información financiera más importante y crítica para que no se vean sorprendidos por los problemas de la empresa.

Qué decir para motivar a su equipo

Si imaginamos que la empresa es un gran barco, pero los empleados son sus remeros, entonces menos de un tercio (alrededor del 30%) son remeros muy comprometidos y activos que dan lo mejor de sí mismos, la mitad reman pero no son productivos ni están conectados psicológicamente con ella (no comprometidos) y aproximadamente el 20% quiere abandonar el barco y busca otro lugar para remar (desvinculados).
En el siglo XXI, la generación millennial está empezando a hacerse con el mercado laboral. Hay muchos consejos por ahí, en el mundo de Internet, sobre cómo trabajar con los millennials. En este post, podrás encontrar 5 formas de cómo motivar a los empleados millennials y alguna experiencia personal.
Mantener la motivación de los empleados en un entorno de oficina es una tarea difícil para un directivo. Sin embargo, es una de las herramientas más importantes en el lugar de trabajo, ya que los empleados motivados son los más productivos y producen un trabajo de mayor calidad.

Cómo motivar a los miembros del equipo como líder

Como líder, su trabajo consiste en inspirar y motivar a los demás miembros de su equipo para que trabajen al máximo de sus capacidades. Ser un líder eficaz exige una serie de cualidades y características que animen a los que le rodean a tener éxito. Este artículo examinará ocho cualidades de liderazgo que pueden ayudar a inspirar y motivar a su equipo.
Cree una visión inspiradora del futuro que también dé a su equipo un propósito: algo que esperar y algo por lo que trabajar. Haga que esta visión sea alcanzable y realista y trabaje con su equipo para lograr este objetivo. Piensa en prácticas o servicios que puedan facilitar tu trabajo y el de ellos. Utiliza historias y anécdotas personales para explicar tu visión e inspirar a los miembros de tu equipo, esto te hará más afín y te hará menos independiente.
Establezca objetivos claros para completar un proyecto, de modo que su equipo sepa lo que se espera de ellos. Asegúrese de que su equipo está de acuerdo con los objetivos y los plazos que ha establecido, y que puede identificarse con ellos a nivel personal. De este modo, se sentirán motivados para trabajar con más ahínco y alcanzar esos objetivos, aumentando a su vez los niveles de productividad. Asegurarse de que su equipo está de acuerdo y satisfecho con los objetivos y los plazos que ha establecido les ayudará a sentirse más implicados en su trabajo.