Motivación equipo

Por qué es importante entender los tipos de motivación cuando se trata del rendimiento del equipo.

Las personas son el recurso principal y más importante de cada empresa. Para lograr grandes resultados, cada líder necesita tener una estrategia de motivación para crear y mantener el espíritu de entusiasmo entre los empleados. A continuación le ofrecemos 15 formas eficaces de motivar a su personal y garantizar el crecimiento continuo de su organización.
Si todos son conscientes de la visión colectiva, que conducirá a la prosperidad y el éxito de cada miembro del equipo, la motivación y el entusiasmo se convierten en partes indivisibles de todas las actividades. Asegúrese de concentrar continuamente la atención de su personal en la gloria de alcanzar esa poderosa visión.
No puede conocer las ideas, la actitud o las preocupaciones de los miembros de su equipo sin una comunicación constante. Aproveche cada oportunidad para interactuar con ellos y descubrirá cientos de nuevas formas de organizar sus actividades con más éxito.
Una de las mayores necesidades de cada persona es la de ser apreciada. Muy a menudo el aprecio es una recompensa mayor que el dinero. Muestre su sincera gratitud por la contribución única que cada uno hace a la organización.

Teoría de la expectativa

Encontrar formas bien pensadas de motivar a su equipo también es bueno para el resultado final, ya que está directamente relacionado con el éxito de su empresa. Si se pregunta cómo conseguir una mayor motivación e inspirar a su equipo para que dé lo mejor de sí mismo, aquí tiene algunos puntos por los que puede empezar.
Los empleados y los equipos necesitan saber que están trabajando para conseguir algo concreto; si no, ¿de qué sirve presentarse? A veces, la dirección de la empresa sabe exactamente cuál es el panorama general y cómo quiere llegar a él. Otras veces, los pasos intermedios, o los objetivos, pueden ser descubiertos por su equipo. En cualquier caso, el trabajo de un líder es ayudar a que la misión sea clara para todas las personas que trabajan en ella, y luego convertir esa misión en objetivos incrementales específicos y medibles.
La pregunta es: ¿qué es un buen objetivo? Es un punto de referencia que es específico, limitado en el tiempo, fácilmente medible y, lo más importante, realista. Su equipo debe ser capaz de imaginar claramente cómo encaja su trabajo diario en el panorama general, y quiere saber que el trabajo que realiza es relevante. La formación sobre la fijación de objetivos es un aspecto fundamental de la motivación en el que muchos líderes del lugar de trabajo no dedican suficiente tiempo.

Motivación equipo

Discurso de motivación del equipo

Cuando los investigadores midieron la motivación total de los empleados, vieron que los que se veían obligados a trabajar desde casa eran los menos motivados. Pero hay una forma eficaz de que los directivos aumenten la productividad y el rendimiento de su equipo, incluso en las circunstancias de esta crisis: mediante la experimentación. Los investigadores descubrieron que la experimentación da lugar a un aumento de 45 puntos en la motivación de los empleados. La clave es que los directivos se aseguren de que sus rutinas semanales no se centran sólo en el trabajo táctico. La mitad de sus semanas deben centrarse también en el rendimiento adaptativo, en el que no hay un plan que seguir, sino que se hace hincapié en la experimentación y la resolución de problemas.
Muchos líderes han superado los primeros obstáculos del traslado de sus equipos a distancia: asegurarse de que los compañeros han configurado sus herramientas tecnológicas, han definido sus procesos y se han conectado permanentemente a sus cuentas de videoconferencia.
Pero algunos equipos se elevan por encima del resto en tiempos de agitación, independientemente de los desafíos. Ganan cuota de mercado. Se ganan el amor de los clientes para toda la vida. Mantienen su productividad alta, o más alta. En otras palabras, se adaptan. Aunque las investigaciones académicas sobre la productividad a distancia son contradictorias, ya que algunos afirman que disminuye mientras que otros prometen que aumenta, nuestra investigación sugiere que su éxito dependerá de cómo lo haga.

Motivar y dirigir equipos

Cuatro tipos diferentes de motivación impulsan a las personas en los momentos difíciles, hacen que tengan un alto rendimiento y mantienen el enfoque en los compromisos. Estas formas de motivación se originan externa o internamente y se definen por la acción o la no acción, motivaciones que pueden clasificarse como extrínsecas (fuente externa, acción), identificadas (fuente externa, no acción), intrínsecas (fuente interna, acción) e introyectadas (fuente interna, no acción). Entender estas diferentes formas de motivación es importante tanto para el individuo como para las organizaciones que buscan un mayor rendimiento o la consecución de objetivos.
La motivación extrínseca es una influencia externa que impulsa a las personas a actuar o a comportarse de una manera específica, como por ejemplo cumplir con una tarea o un trabajo, pero también puede ser un objetivo personal como perder peso. Las influencias externas incluyen recompensas, ascensos, premios, etc. Mientras que un profesor puede recompensar a un alumno con un premio por ganar un debate, una persona puede recompensarse con un nuevo álbum por seguir una dieta.
El problema de la motivación extrínseca radica en su tendencia a la expectativa. Si la recompensa por hacer algo se aplica sistemáticamente, la gente la ve como parte del esfuerzo, no como una recompensa. También existe el problema de que la motivación extrínseca carece de sentido. El efecto de la motivación por recompensa puede ser inconsistente y a menudo no funciona. Si la compensación funcionara, ofrecer primas por realizar trabajos específicos siempre atraería a los individuos a esos trabajos y les haría rendir según las expectativas. Sin embargo, los recursos humanos luchan por cubrir los puestos con las personas más productivas y creativas.