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Motivar a un equipo
Discurso de motivación del equipo
Como líder, su trabajo consiste en inspirar y motivar a los demás miembros de su equipo para que trabajen al máximo de sus capacidades. Ser un líder eficaz exige una serie de cualidades y características que animen a los que le rodean a tener éxito. Este artículo examinará ocho cualidades de liderazgo que pueden ayudar a inspirar y motivar a su equipo.
Cree una visión inspiradora del futuro que también dé a su equipo un propósito: algo que esperar y algo por lo que trabajar. Haga que esta visión sea alcanzable y realista y trabaje con su equipo para lograr este objetivo. Piensa en prácticas o servicios que puedan facilitar tu trabajo y el de ellos. Utiliza historias y anécdotas personales para explicar tu visión e inspirar a los miembros de tu equipo, esto te hará más afín y te hará menos independiente.
Establezca objetivos claros para completar un proyecto, de modo que su equipo sepa lo que se espera de ellos. Asegúrese de que su equipo está de acuerdo con los objetivos y los plazos que ha establecido, y que puede identificarse con ellos a nivel personal. De este modo, se sentirán motivados para trabajar con más ahínco y alcanzar esos objetivos, aumentando a su vez los niveles de productividad. Asegurarse de que su equipo está de acuerdo y satisfecho con los objetivos y los plazos que ha establecido les ayudará a sentirse más implicados en su trabajo.
Cómo motivar a un equipo pregunta de la entrevista
Último informe del sector sobre las estrategias de compromiso de los empleados para 2021Descarga ahora+10 consejos ganadores para aumentar la motivación del equipo5 min readÚltima actualización el 21 mayo, 2021 “Si sacas el equipo en el trabajo en equipo, es sólo trabajo. ¿Quién quiere eso?”- Matthew Woodring Stover
Dirigir un equipo hacia la grandeza no es una tarea fácil. Esto es aún más cierto en el mundo empresarial. Cada día los empleados se ven sometidos a nuevos retos, incertidumbre, estrés y ansiedad. Esto, naturalmente, tiene un impacto en su moral y motivación.
El reconocimiento es la salsa secreta para la motivación del equipo. El reconocimiento oportuno y significativo es una poderosa herramienta para inspirar a su equipo. Las pequeñas y grandes victorias en el lugar de trabajo son oportunidades de oro para el reconocimiento que no debe dejar pasar.
Tanto si se trata de una nota de agradecimiento personalizada, como de una mención en el portal interno o de reunir a todos los miembros en una comida de equipo, intente destacar cómo su esfuerzo ha marcado la diferencia. Incluso un pequeño gesto como el de elogiarlos puede aumentar la motivación del equipo. Haz que el elogio sea poderoso mostrando gratitud y reconocimiento de forma única y sustancial.
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Encontrar formas bien pensadas de motivar a su equipo también es bueno para el resultado final, ya que está directamente relacionado con el éxito de su empresa. Si se pregunta cómo conseguir una mayor motivación e inspirar a su equipo para que dé lo mejor de sí mismo, aquí tiene algunos puntos por los que puede empezar.
Los empleados y los equipos necesitan saber que están trabajando para conseguir algo concreto; si no, ¿de qué sirve presentarse? A veces, la dirección de la empresa sabe exactamente cuál es el panorama general y cómo quiere llegar a él. Otras veces, los pasos intermedios, o los objetivos, pueden ser descubiertos por su equipo. En cualquier caso, el trabajo de un líder es ayudar a que la misión sea clara para todas las personas que trabajan en ella, y luego convertir esa misión en objetivos incrementales específicos y medibles.
La pregunta es: ¿qué es un buen objetivo? Es un punto de referencia que es específico, limitado en el tiempo, fácilmente medible y, lo más importante, realista. Su equipo debe ser capaz de imaginar claramente cómo encaja su trabajo diario en el panorama general, y quiere saber que el trabajo que realiza es relevante. La formación sobre la fijación de objetivos es un aspecto fundamental de la motivación en el que muchos líderes del lugar de trabajo no dedican suficiente tiempo.
Presentación de la motivación de un equipo
Un grupo de personas que se siente aislado y solo vendrá a trabajar sólo por el dinero. Se quejarán, estancando la cultura, esperando aumentos, ascensos e incentivos. Competirán entre sí. Es una forma díscola de trabajar.
Frustrantemente, el jefe de tecnología ha sido despedido. Da un poco de miedo porque hemos perdido a nuestro jefe de proyecto. Pero tenemos una oportunidad apasionante de hacernos cargo: ¡es nuestro éxito! La empresa quiere que el proyecto se termine rápidamente, pero tenemos que aprovechar lo que hemos aprendido hasta ahora y hacer el trabajo bien. Necesito tu honestidad y experiencia para refrescar nuestra perspectiva: ¿puedes decirme tu opinión sobre lo que ha ido bien? ¿Cambiarías algo?
Este incendio de neumáticos de un proyecto ha perdido su liderazgo (¡más despidos, me temo!) Así que, ustedes son los responsables ahora, amigos. La empresa quiere que se termine rápido porque está cargado de problemas. Les he dicho a los responsables que podéis encargaros de ello. Buena suerte, hazme saber si necesitas algo.
